Токсичный руководитель: когда "эмоциональность" — это манипуляция

Один из моих бывших руководителей говорил, что я слишком эмоциональная.

И преподносил это так ещё гаденько, мол, ну что же ты, Катя-Катерина, так все воспринимаешь — чуть что, сразу в крики и слезы. Нельзя так, ты так никогда не станешь успешным гребцом на этих галерах, спокойнее надо быть, рассудительнее. И вообще фу быть такой, таких никто не любит.

А так как мне было чуть больше 20, и это была моя первая руководящая должность (какая ответственность-то, мамочки!), я внимательно слушала и пыталась перекроить себя.
Взрослые же не могут врать, они же все добрые и желают мне развития и роста!

Это было максимально мучительно: я никак не понимала, где конкретно я эмоциональна, потому что на самом деле я даже орать на людей могу только в исключительных случаях. Пыталась себя перекроить, но не могла придумать как.

А на самом деле оказалось, что он для всех вокруг находил свои минусы и «точки роста», потому что был токсичным мудаком и манипулятором.

Мораль: не все руководители одинаково полезны.