#100принципов

51. Количество возможностей одинаково ошибиться должно быть ограничено. Я обычно считаю, что человек может ошибиться в одном и том же два раза. На третий считаю, что это не его задача.

52. Все ситуации решаемы, поэтому не нужно драматизировать. Помни присказку: даже если вас съели, у вас есть два выхода. Просто некоторые...

Эффект доктора Фокса

Устраивайтесь поудобнее и читайте повнимательнее: сегодня расскажу о том, как легко нас обмануть. Спойлер: мы ведемся на харизму и выразительность выступления, жертвуя сутью.

И это называется «Эффект доктора Фокса».

В чем суть эффекта? Если лектор выразителем, артистичен и эмоционален, он может нести бред,...

#100принципов
41. По-настоящему «тупые» люди встречаются крайне редко. Чаще бывают те, чей мозг работает иначе (в том числе и медленней, и это не плохо, это просто особенность). А вот подходит ли человек твоей команде и предлагаемой работе и готов ли ты его учить — это уже второй вопрос.

42. Испытательный срок нужен как раз для того, чтобы...

#100принципов

31. Прислушивайся ко всем идеям и предложениям: ты можешь видеть не все особенности процесса или задачи, потому что не делаешь их сам.

32. Смотри на все стратегически: насколько твое решение или задача важны для будущего развития компании / отдела / процессов? Решать вопросы только в формате «сделаем, чтобы прямо сейчас...

- Курпатов антинаучен!
- Вы же всегда можете поставить под сомнение информацию и не брать то, что не подтвердили.
- Если вы выпьете воду из отравленного озера, вы же отравитесь?
- Ну, я же могу ее отфильтровать.

Разговор с менеджером, который не смог

Заметка о том, как фильтровать базар. Не свой, конечно, но свой тоже фильтруйте, за него...

#100принципов

20. Никогда не позволяй другим ругать, как-то унижать или сомневаться в твоих сотрудниках. Даже если кто-то накосячил, разберись с проблемой сам, но не позволяй другим сотрудникам компании отчитывать члена твоей команды.

21. Если человек допустил ошибку, обязательно объясни ему, почему так делать не надо. Важно ее проработать,...

#100принципов

11. Руководитель не только управляет сотрудниками, вторая часть функционала — обслуживать сотрудников и создавать комфортные условия работы.

12. Если тебе приходится заставлять человека что-то делать и давить на него — ты что-то делаешь не так) Отношения сотрудника и руководителя должны строиться на взаимном уважении...

#100принципов

3. Всегда рассматривай ситуацию, а не человека. БОльшая часть людей нормальные и адекватные, откровенно хуевых работников мало. И чаще всего проблемы и ошибки возникают не из-за того что кто-то херовый, а из-за того, что недостаточно знаний / правил / инструментов и т.п.

4. Научить действовать правильно можно почти любого

Ачивку «адекватный руководитель» я заслужила уже несколько раз. Честно, это не слишком сложно, если ты выбираешь быть не мудаком по жизни.

Сейчас хочется сформулировать как-то более подробно, что же входит в это в моем понимании, поэтому замахнуть на амбициозную цифру: напишу 100 принципов адекватного руководителя (это тебе не «45...